どうもヨッシー店長です。
pluck（プラック）は「引き抜く」という意味の他に、「勇気」という意味もあります。
※『ジョジョの奇妙な冒険第一部』を読んでいる人にはわかるかも…(笑)
前回の第1回個人飲食店の開業講座では、「飲食店経営のリスクとそのデメリット」を紹介しました。（詳しくは→「飲食店経営はハイリスクなのか!? 10の経営デメリットを紹介」）
前回は、ある種“教科書的な事柄”しか書きませんでした。
実は飲食業には、「もっとヤバイリスク」が潜んでいるのです。
今回は12年間飲食店を経営してきた現役オーナーだから語れる「飲食業の継続が困難な10の理由」を紹介していきたいと思います。
記事タイトルからして『もしかして飲食店を経営するって、ヤバイことなの？』と、これから飲食店を開業しようと思っている人に不安を与えてしまうかもしれませんが、「虎穴に入らずんば虎子を得ず」です。
自分にとって不都合なことや飲食業の”裏側”を知る事は「飲食店成功の第一歩」です。
是非今回の記事で、飲食業の”不都合な真実”を知って頂ければと思います。
今回の記事が、これから個人飲食店を開業する方に、少しでもお役に立てれば幸いです。
自店「カフェガパオ」の情報
まず後述の比較対象のため、自店のスペックを書き出しておきます。
※2019年4月現在の情報です。
- 業態：カフェレストラン
- ジャンル：タイ料理
- 場所：最寄り駅よりバスで20分程離れた郊外の住宅街、新興住宅地のメインストリート沿いの角地
- 営業日時：
毎週土・日曜日のランチ（11:30～16:00 LO14:30）は通常店舗営業
月・金曜日のランチ（11:30～14:30 LO14:00）はランチボックス営業 - 席数：店舗内20席、テラス席最大16席（雨天時は使用不可）の最大36席
- 駐車場：6台（店舗横3台、臨時3台）
- 平均客単価：約900円
- 1日の平均客数：土日は50名前後、月金は30名前後
- 主な集客方法：インターネット経由（ホームページ、Google mapなど）、通常のクチコミ、ポスティングチラシ
※外部広告（グルメサイト出稿、新聞チラシなど）は一切無し - スタッフ人数：3～4名（全員親族）
- 収益状況：額面上は黒字だが、家族経営のため家族分の給料を全て経費に入れた場合はやや赤字
カフェガパオのホームページはこちらから↓
カフェガパオのホームページはこちらから
それでは以降より、「飲食業の継続が難しい理由」を説明していきます。
その1「飲食業は利益（利益率）が低すぎる」
利益を出していかなければ廃業する
個人飲食店でも一般企業でも「商売をする」ということは、利益を出していかなければいけません。
たまに「利益＝儲け＝金儲け＝金儲けだなんてイヤラシイ」と思ってる人もいますが、利益が出なければ人は生きていけません。
自給自足で生活しているわけでなければ、基本的に人間の生活にはお金がかかります。
最低限必要な「衣・食・住」以外にも、税金や保険、その他様々なお金がかかってきます。
サラリーマンであれば、利益とは言わば”給料”です。
給料が出なければ生きていけないですよね。
個人飲食店も同様で、利益が出なければ経営維持はできません。
そして、利益が出ていないということは「赤字である」ということを意味します。
赤字が続けば、やがてその店舗は廃業を余儀なくされます。
ですので「利益を出していく」ということは、店舗経営にとってとても大事なことなのです。
ちなみに個人飲食店の場合、仮に利益が出たとしても、それが全て「経営者の給料」になるわけではありません。（そういう人もいますが…）
余剰で出た利益は、その後の「業績拡大」や「不測の事態への対応」のためにも、残していく（貯めていく）必要があります。
2020年～の新型コロナ流行は、まさに不測の事態といえるでしょう。
経営者にとって「チャンスが到来した時にいつでも投資できる環境を作っておく」「常にリスクヘッジをしておく」ことは、大事な仕事の一つといえるでしょう。
飲食業は「薄利多売」を強いられる業態
前置きが長くなりましたが、飲食業はこの「利益」がとても少ない業態です。
わかりやすいように「1000円のランチ」を例に出しましょう。
飲食業界でよくあるメニューの内訳はだいたいこんな感じです。
- 食材原価300円
- 人件費400円
- 家賃100円
- 光熱費50円
- 雑費50円
- 利益100円
つまり1000円のランチが売れて店に入る利益は、100円です。
飲食業界では概ね「10％の利益が出れば良い」と言われています。
利益の割合でいえば、10％の利益は決して悪くはないと思います。（小売業などもそうなので）
ただ、飲食業はどうしても「単価が低い業態」です。
同じ利益率でも、利益（実際の金額）に差が出てくる場合があります。
例えば、住宅販売業で利益率10％だとしたら（わかりやすく10％にしています）、1000万円の家を販売したら利益は100万円ということになります。
もちろん住宅は飲食ほど簡単には売れませんが、それでも利益は単純に“1万倍”です。
上記の例だと、住宅販売員が住宅1軒を売る間に、飲食店員は10000食を販売してようやく同じ利益金額になる計算です。
384食なんて、朝から晩まで行列ができる店じゃない限り、達成はほぼ不可能です。
つまり飲食業は、それほど「薄利多売」を強いられる業態ということになります。
先程「10％の利益は決して悪くはない」と書きましたが、業態によっては“低い”とも言えます。
例えば、最低でもパソコン代、サーバー代、制作人件費などの経費しか必要ないインターネットビジネスは、利益率が50～90％というのも珍しくありません。（事業所家賃などは除く）
ちなみに、先生、弁護士、コンサルタントなど、「知識を教える仕事」は、基本的に体一つなので利益率は”高い”です。
自分はネットビジネスの経験もあるため、その視点から見ると「薄利多売で、仕事量が多く、体力的にもキツイ」飲食業は、同じ利益率10％でも、その仕事内容の質が全然違います。（労働時間が長い割には、得られる利益が少ない）
ネットビジネスは体力的には全然楽です。（※もちろんデメリットもありますが）
この部分に気付いて、個人飲食店の経営者だった人が、コンサルタントやブロガーになるケースも結構あります。（自分は半々といった状態）
飲食業は「安定した収入」を得られない業態
また、飲食業はある意味「水商売（収入が不確定な業種）」なので、平均利益率が10％だったとしても、急激に変動して0％になることも珍しくありません。（食材を腐らせた、予約が急遽キャンセルになったなど）
しかも逆に「利益率が急激に20％になる」などはあえりません。（必要経費がある程度固定されているので）
悲しいかな、利益は減ることはあっても、増えることはほとんどありません…。
飲食業はビジネス用語でいうと、「ストックビジネス（月額課金制など）」ではなく、常に「フロービジネス（その都度の売上）」といえます。
多くの飲食店はフロービジネスなので、「安定した収入を得られない」といえます。
※「高齢者向け弁当宅配」などは、逆に”ストックビジネス”といえます。
また、サービスに飽きられて顧客が減ったとしても、一度月額制を始めたら継続しなくてはなりません。（←導入している企業はここら辺どう考えているんだろう？）
上記の理由から、飲食業は「利益が少ない業態」といえます。
利益の少ない業態は、「廃業しやすい業態」ともいえます。（利益が少ないと赤字に転じやすいので）
つまり、飲食業は廃業しやすい業態なのです。
カフェガパオの内訳例
ちなみに、先程の1000円ランチの例をうちの店に当てはめると、こんな感じの内訳になっています。
- 食材原価500円
- 人件費300円
- 家賃0円
- 光熱費50円
- 雑費50円
- 利益100円
スタッフが家族なので人件費をだいぶ抑えられます。
その分、食材費に予算をかけて、お客様に還元する形をとっています。
今のお客さんは舌が肥えている人が多いので（もちろん味覚は主観でしかない）、食材原価が300円なのか500円なのかで、かなり顧客満足度が変わってくると思っています。
当店は常連さんが多いのですが、常連さんになってくれる理由の一つは「顧客満足度の部分が大きい」と自分は分析しています。
いわゆる「コスパが良い」いうやつです。
「カフェガパオはなぜ安い(コスパが良い)と言われるのか？安くできる5つの理由【2018年改訂版】」
その2「飲食業だけでは経済的余裕のある生活は無理」
次もお金絡みの問題ですが、前述した通り飲食業は「利益が低くなりがちで不安定」です。
そのためビジネス構造的には、飲食店オーナー（またはスタッフ）の給料は、必然的に低くなります。
※飲食業界で給料が大きく稼げていたのは、00年代までの話です。
個人飲食店の場合、しっかりと自分の給料が確保できているオーナーさんは全国でどれくらいいるのでしょうか…。
はっきりとは言い切れませんが、2019年現在、個人飲食店のオーナーで「しっかりと給料が出ていて、且つ給料以外に貯蓄ができている人」は、かなり少数ではないでしょうか…？
自分の知り合いの飲食店オーナーたちで上記を満たしている人は、残念ながら誰一人いませんでした。（自分を含め）
『経営はここのところずっと厳しいよ…』という声多数です。
『どうにか飲食店営業以外の収入も作っていかなくちゃならんね…』という声も聞きます。
こんな身近な声からも、やはり飲食店経営のみでは「経済的に余裕のある生活は難しい」というのが実状だと思います。
「副業ブログで初心者がまずは月1万円を稼ぐ方法は？ ヨッシー店長流ブログ収益の作り方【2018年版】」
その3「体力に依存、休みはまずない」
飲食業は、営業した日数・時間で売上が決まってくるので、常にマンパワーに依存するビジネスモデル（労働集約型）です。
ですので、営業予定日はよっぽどのことがない限り休めません。
「休み＝損失」となりますので。
そして全ての仕事を、体力に依存しています。
体力が落ちてきて、十分な仕事ができなくなってくれば、その分、売上げや利益は下がっていきます。
ある意味で飲食業は、「歳を取るにつれ、体力的にも、経済的にも、どんどん辛くなっていく業態」だといえます。
仮に「週1日休業、1日14時間労働」だった場合、常に一定のパフォーマンスを出しつつ、病気もせず、高齢になるまで現役でやれる人は、どの程度いるでしょうか…。
現在高齢でずっとオーナーをやられている方は、高度経済成長やバブル期、外食産業バブルも経験してきたと思います。
体力は落ちてきたとはいえ、過去の”レガシー”があった分、高齢になるまではなんとか持ちこたえられた部分もあるのではないでしょうか。
しかしながら、これから高齢になっていく20～40代はどうでしょうか？
介護を必要とせず一人で身の回りのことができる寿命、いわゆる「健康寿命」もどんどん延びています。
また、20年以上も不況が続き、日本経済はもはや衰退期に入ったと言わざるを得ません。
レガシーがなく、健康寿命が延びていく環境下では、高齢になる前に力尽きる飲食店オーナーは、今後続出していくと思われます。
その4「病気になっても保証がない」
これはどんな仕事にも共通して言えることですが、「人の替え」は難しいところです。
サラリーマンの場合、人の替えは難しいかもしれないですが、仮に休んだとしても給料が減るということは基本的にはありません。（一部例外を除く）
しかし個人飲食店の場合、休んだら休んだ分、売上は発生しません。
当然給料も入ってきません。（当たり前のことですが…）
1日2日休むならまだ良いのですが、大病などをして長期休業する場合は、死活問題になります。
ですので、飲食業に携わる限り「体調コンディションを整えること」は大事な仕事の一つといえます。
病気になっても保証がない以上、病気にならないようにするしかありません。
飲食業は動く仕事ではありますが、それとは別にストレッチ運動、有酸素運動、発汗、下半身の筋力トレーニングを取り入れることは大事だと感じています。
その5「飲食店の開業費は高すぎる」
飲食店の大きなリスクの一つに、「開業資金が高すぎる」というものがあります。
開業費用はピンキリなので一概に「これくらいかかる」というのは言えませんが、通常数百万～数千万単位で開業資金が必要になってくるといわれています。
ここでは架空店舗の一例と、自店カフェガパオの開業費用を紹介したいと思います。
架空店舗の場合
- 条件は…
- 店舗はテナントを借りるとする
- 賃料は月額30万円とする
- 保証金は10ヶ月分とする
- 礼金は1ヶ月分とする
- 居抜き（前店舗の設備がある）ではなく、スケルトン（設備は一から）とする
- 地方都市の主要駅付近で、駐車場は無しとする
とします。
| 保証金 | 300万円 |
| 礼金 | 30万円 |
| 仲介手数料 | 30万円 |
| 前家賃 | 30万円 |
| 厨房機器費 | 100万円 |
| 看板施工費 | 20万円 |
| 内装・設計費 | 150万円 |
| 求人広告費 | 10万円 |
| 販売促進費 | 40万円 |
| 備品費 | 30万円 |
| 合計 | 740万円 |
以上は架空店舗とはなりますが、概ねこれくらいの資金は必要になってくるかと思います。
カフェガパオの場合
次は自店カフェガパオの場合です。
- 条件は…
- 店舗は自宅1階部分を使用
- 家賃は基本的に0円
- スタッフは家族なので求人費用は0円
- 販売促進費は自作のブログやチラシのため基本的には0円
- 完全にスケルトン状態から
- 最寄り駅からはバスで20分と田舎に位置する、駐車場は有り
となっています。
| 保証金 | 0円 |
| 礼金 | 0円 |
| 仲介手数料 | 0円 |
| 前家賃 | 0円 |
| 厨房機器費 | 40万円 |
| 看板施工費 | 5万円 |
| 内装・設計費 | 150円 |
| 求人広告費 | 0円 |
| 販売促進費 | 0円 |
| 備品費 | 20万円 |
| 合計 | 215万円 |
前述の架空店舗に比べると、約1/3の資金で開業ができました。
自宅飲食店（店舗併用住宅）の場合は、テナントのように保証金や礼金などが必要ないので、この部分でもだいぶ資金が抑えられました。
また、自分の場合は前職でデザインやウェブ関係の仕事をしていたので、自分で作れるものは全て作るようにしました。（ホームページ、看板、チラシ、メニューブック等）
ということで2つ例をあげてきましたが、
- 安く済ませたとしても、200万円以上
- 小規模個人飲食店でも、400～800万円以上
- 大規模個人飲食店の場合は、1000万円以上
位はかかると考えておいた方がいいでしょう。
『コロンブスのたまご』という飲食業のコンサルティング会社のページに「開業資金、運転資金簡易シミュレーションシート」というエクセルファイルがあるので、そちらも参考にするといいかもしれません。（ページの下の方にあります）
コロンブスのたまご
2020年に急激に増加した「ゴーストレストラン」というビジネスモデルは、開業費がめちゃくちゃ抑えられます。
なぜ抑えられるかというと、「厨房しかない」からです。
ただしゴーストレストランにもデメリットがあるので、一概に「開業するならゴーストレストランが良い」とは言えません。
ゴーストレストランのメリット・デメリットを、飲食店経営者目線で考えてみた
その6「飲食業は経費が高すぎる！特に人件費」
前回の講座「飲食店経営はハイリスクなのか!? 10の経営デメリットを紹介」でも紹介しましたが、飲食業はとにかく経費が高いです！（売上の約90％が経費）
経費には、店舗家賃、メニューの原材料費、光熱費などがありますが、中でもダントツに高いのが「人件費」。
つまりスタッフの給料です。
前述したように飲食業は「労働集約型のビジネスモデル」のため、スタッフが居ないと成り立ちません。
なので、どうしても人件費は高くなりがちです。
さらに昨今、スタッフの募集をかけても集まらないこともあり、一人当たりの人件費は昔よりも高騰しています。（時給を上げないと応募が来ないので）
大手も四苦八苦していますが、中小規模の個人飲食店はさらに厳しい経営環境といえます。
ちなみに店舗家賃は、テナントなどの「賃貸」か、自宅などを改装した「持ち家」かで、相当差が出てきます。
その理由は以下のページでも紹介していますので、よかったら参考にしてみて下さい。
自宅を改装して飲食店を開業！現役タイ料理カフェオーナーが自宅飲食店のメリット・デメリットをまとめてみた
その7「現在の飲食業界はスタッフが集まらない」
現在、飲食業界は人手不足に苦しんでいます。
人手不足の理由は「少子高齢化」の影響があるとは思いますが、自分が考える一番の原因は
「若者が飲食業を毛嫌いしている」
という点。
仕事量の割りに給料が少ない、ブラックバイトやブラック企業は飲食業界に多いイメージ、そもそも人（お客）とコミュニケーションを要する仕事に就きたくないなど、様々な要因が考えられます。
それ故、都内の飲食チェーン店では、外国人労働者の数が目立ちます。
なぜなら、外国人労働者は”ロボット”ではありません。同じ感情ある人間です。
日本人が毛嫌いしている職種に、進んで就くわけがありません。（余程の目的や理由が無い限り）
最近はSNSを使って外国人労働者間で『飲食業界はブラックだよ』と情報共有されているらしいです。
経済的メリット（数年日本で働けば自国で家が建てられるなど）も、今の日本にはほとんど無いでしょう。
こうなってくると、当てにしていた外国人労働者も飲食業界に来ない可能性は高いです。
自分に置き換えれば、よくわかると思います。
海外に出稼ぎに行って、その職場が現地人も嫌う労働環境だったら、他の職、もしくは他の国を選ぶことでしょう。
そもそも労働力を”コスト”として考えること自体が間違いです。（政府も飲食業界も）
外国人労働者は都合の良い”穴埋めロボット”ではありません。
全ての人にリスペクトが必要です。
知り合いのオーナーの一人は、「求人広告に20万出したけど、一切応募が無い…」と半ば諦め顔で話していました。
自分は旧ブログで「飲食業界は”ツケ”を払う時代が遂にきたのかも」という記事で書きましたが、業界全体で従業員に対して”作業ロボット扱いしたツケ”が今になって返ってきたようにも思っています。
飲食業界やコンビニ業界などが大きな例です。
今後も人材の確保は難しくなることでしょう。
ですので、今後個人飲食店を開業したい人は「いかに少人数で営業できるか」を考えながら開業計画を進めることをお奨めします。
カウンター6席くらいで、高単価商品を出す飲食店が理想的かもしれませんね。（カウンター寿司屋はある意味理にかなっているかも）
『一人焼肉』のようなビジネスモデルも今後増えていくかもしれません↓
「焼肉ライクを参考に「1人焼肉のビジネスモデル」を分析してみた！高利益を生み出すその仕組みとは？」
参考までに→「新事業形態「ランチボックス営業」開始から半年経過 その後事業はどうなったのか!? 現状と感想を店主が告白します」
その8「運転資金が最低でも半年から1年は必要」
個人飲食店をオープンすると、最初はその物珍しさから足を運ぶお客さんも多いのですが、数ヶ月もするとオープン当初に比べて客足は減ります。
通常、ここで一旦売上げが停滞する場合が多いです。
さらにここから先、常連客や新規客が定着していくまでには、かなりの時間を要します。（一般的に）
恐らく売上げが安定するのには、最短でも半年から1年はかかるのではないでしょうか…。
つまり、オープンから1年間は「ほぼ利益がないのを覚悟する」ようでないと、飲食業の経営は厳しいです。
それはイコール「そこまでの運転資金が必要」ということを意味します。
現在、ここを乗り越えられないで潰れていく個人飲食店が後を絶ちません…。（開業から3ヶ月後に資金ショートする場合もあります）
開業資金に既に数百万円かかっていて、なおかつその後の余裕な資金も用意しないといけないというのは、飲食業は本当に厳しい業態だと思います。
その9「お客さんがデフレ価格に慣れすぎている」
これは地方都市で特にそうですが、デフレ時代が長かったせいか、飲食店の価格に関してはみんな敏感です。
メニューに「価値がある」と判断されれば多少高くても来店はありますが、現在のお客さんは「なるべく失敗したくない（損したくない）」という心理が強いため、価格が高いとそれが障壁になって来店も億劫になりがちです。
自分もそうですが、Googleや食べログなどで評価を調べるのは、そういう心理が影響しています。
そして、デフレ経済が続いて「飲食店のご飯の価格（低価格）はこれくらい」というのが、染み付いてしまっている感じがあります。
以前このブログで「ランチボックス（弁当）を750円で販売します」ということを発表したことがあるのですが、『750円は高いのではないでしょうか？』というご意見を頂いたことがあります。
たしかに「弁当が750円」と聞くと高く感じる方も多いかもしれません…。
この「高く感じる」という部分が、デフレ経済が続いて定着してしまった”感覚”なのだと思います。
そう考えると、最初は低価格で始め、ある程度クチコミが広がった時点で価格を上げるやり方が良さそうです…
が、飲食業では「値段を下げるのは簡単ですが、値段を上げるのはかなり難しい」です。
なぜなら定着しているお客さんは「その価格で価値を感じている」可能性があるから。
ですので、価格ではない部分でその店の”価値”を見出していかなくてはなりません。
ちなみに自店のカフェガパオも同様に、最初は低価格設定で敷居を下げ、クチコミや常連さんが付いた後で値上げを実行しました。
とはいっても、価格を上げたのは営業スタートしてから4年半後ですが…。
もちろん値上げにはきちんとした理由を明記・お知らせした上で行いました。（←ここはとても重要です）
もし何も理由を明記せず、「ただ単に価格を上げた」とお客さんに思われた場合は、かなりマイナスイメージになることでしょう。
その10「集客の詳細分析ができない」
大手飲食チェーン店の場合、ＰＯＳレジの導入などで、顧客情報をある程度分析することは可能です。
ただ、ＰＯＳレジも完璧ではないので、データ分析ができる範囲はある程度限られます。
大手でその程度ですので、個人飲食店では分析できる範囲は、もっと狭いものになりがちです。
うちの店の場合でも「あれ？今日はなんでこのメニューやたら出るんだろ？」と思ったときに、「どこかのテレビでやってたのかな？」と思いリサーチしてみたら「王様のブランチでやってた」ということもありました。
ただ本当にそれが正しいかどうかはわからず、あくまでも”予想”にしか過ぎません。
これが、例えばネットショップの場合、様々な顧客情報を分析することが可能です。
残念ながら飲食業はアナログな業態なので、分析できる範囲はどうしても限られます。
どうしても詳細分析をしたい場合は、これもアナログですが「テーブルにアンケート用紙を置いておく」という方法が意外と有効です。
料理提供までの待ち時間に書いてくれる人は結構います。
カフェガパオのアンケート用紙
※拡大できます。
まとめ
ということで、今回の講座では「飲食業継続が困難な理由」を紹介してみました。
今回の記事を大雑把にまとめると、こんな感じです。
- 飲食業は利益（利益率）が低すぎる→10％の利益が出れば良い方、薄利多売を強いられる業態
- 飲食業だけでは経済的余裕のある生活は無理→ビジネス構造的にスタッフの給料は必然的に低くなる
- 体力に依存、休みはまずない→休み＝損失となるので、よっぽどのことがない限り休めない
- 病気になっても保証がない→病気になって休んだら売上は発生しませんし、当然給料も入ってきません
- 飲食店の開業費用は高すぎる→安く済ませたとしても200万円以上、小規模個人飲食店でも6～800万円以上はかかってくると思っておいた方がいい
- 飲食業は経費が高すぎる！特に人件費→飲食業は労働集約型なので、人件費は高くなる傾向がある
- 飲食業はスタッフが集まらない→現在飲食業界は人手不足、スタッフ募集してもなかなか集まらない
- 運転資金が最低でも半年から1年は必要→オープンから1年くらいはほぼ利益がないのを覚悟する必要あり、運転資金が重要
- お客さんがデフレ価格に慣れすぎている→「飲食店のご飯はこれくらいの価格(低価格)」というのが染み付いている
- 集客の詳細分析ができない→ネットショップのように「どうやって店に来たのか」の詳細分析ができない
参考になりましたでしょうか？
2回続けて「飲食業を継続させることは難しい」とお伝えしてきました。
これは、経験者だからこそ伝えられるある種の”警告文”です。
「お手軽に飲食業を始めると、大変なことになりますよ」と強くお伝えしたく、あえて2回に渡って講座を行いました。
今回の講座内容が参考になれば幸いです。
次の関連記事は…
飲食店経営の魅力とメリットとは? 実は前時代にはない優位点が存在する!?
IT 関係で仕事しましょう。人は雇わない。自分一人の合同会社で利益率５０％を目指そう。
柚木崎さん、いつもコメントありがとうございます！
この記事で書いた通り、飲食業は大きなリスクのある業種です。
ただ、良いこともあって、次回の講座記事では「飲食業のメリット」を書く予定です。まあメリットはあるもののデメリットの方が大きいのは確かですが…。
自分がデメリットが大きいとわかっているのに続けている理由は、娘の将来のために続けている側面が大きいですね。
まだ法人化は予定はないですが、教えて頂いた本のように自分もゆくゆくは「マイクロ法人」になるつもりです。
それにはまず今やってるITの仕事で収益を作れる環境を作らないといけないですね。頑張ります！
こんにちは、前ブログから密かに拝読させていただいてました！
一点、質問があるのですが…
飲食店はとても厳しいというのはひしひしと伝わってきました。
店長さんは優ちゃんの将来の働き口のためにも飲食店を…と仰っておりますが、
その厳しい飲食店を将来的には優ちゃんが継ぐことになるのでしょうか？それとも、あくまで従業員として、という感じなのでしょうか？
店長さんご夫婦がご健在な間はもちろん大丈夫だと思うのですが、高齢になったり、親なき後も優ちゃんが一人で飲食店を…となると、かなり厳しいのではと感じました。
妹の翠ちゃんも、自分のやりたい仕事や結婚などあるでしょうし、必ずしも手伝ってくれるとは限らないと思いますし…
成年後見人？や支援団体などを探せば、支援してくれる所があるのでしょうか？
その辺りのことを教えていただきたいです！
そういう所のビジョンがあれば是非教えていただきたいです！
隠れ読者さん、コメントありがとうございます！
前ブログからありがとうございます☆
今回の記事での「飲食業は厳しい」というのは、主に開業前の一般目線で書いています。もちろん現在飲食店を経営していて厳しいことも多いです。
ただ、やり方と工夫によってはそれを乗り越えていけるとも思っています。
必ずしも「飲食業は厳しい＝絶望的である」ということではありませんので、そこだけお間違い頂かなければ幸いです。文章が下手でゴメンナサイ(^-^;)
ご質問頂いた「優の将来の働き口のためにも飲食店」に関してですが、
まず、優には「自分で自分の人生を見つけてほしい」と思っていますので、継がせる継がせないはあまり重要視していません。店はあくまでバックアップ機能として存在していればと思っています。
優は自分のやりたいことを目指してほしいと思っています。
もちろん翠も同様で、自分の人生を歩んでほしいと思っています。
店に関しては、自分の現役世代で閉めることも十分ありえます。というか、経営が続けられているかどうか自体、不明なところではありますが…(^_^;)
そういう意味では、優はあくまでも従業員でしかないのかもしれません。
ただ、可能性を否定はしたくないので、もしかしたら優も経営ができるようになっているかもしれません。
そうですね、人はいつ死ぬかはわからないので、親なき後、もし店を継いでいたとしたら厳しいのは確かですね。
うちの地域の場合、後見人制度はありますが、「家業を見守る」ということはできないと思われます。あくまで生活面での支援に限定されると思います。
まだ先の話なので、そこまで詳しくは調べていませんが、「夫婦の死後、どうするか？」という問題は今後出てくると思います。
ちなみに自分が住んでいる柏市は比較的障害者福祉が充実しているので、行政に相談すれば色々と方法を教えてくれるようです。
これは…もしもの話でしかありませんが、今から40年後、もし自分が生きていれば81歳、優が48歳となります。
ダウン症者の寿命は、現段階では40～60歳前後と、健常者に比べると短命であるといわれています。
もし40年後もこの平均寿命が変わっていないのであれば、計算上では親と子供が近い時期に亡くなる可能性もあります。
一般的に子供が親より先に死ぬのは親不孝といわれてはいますが、障害児の親の場合は、必ずしもこれが当てはまらないのかもしれないです。
理想としては、子供を見送った後、その後自分たちも亡くなれたら、未練無く逝けそうです。
現段階でのビジョンとしては、優にはとにかく「自活」できるようになってほしいと思っています。
そして自分もなるべく多くのバックアップ（環境的にも経済的にも）を残せられたらと思っています。
思うだけではダメなので、とにかく前に進むしかないですね。（サラリーマンを辞めた小さな理由の一つでもあります）
ちなみに、別に楽観視はしてないのですが、40年後ともなれば「ＡＩロボット技術」が確立されていて、後見人問題も多少解消されるのではないかとも思っています。
はじめまして、マーサと申します。
偶然ネットの世界で流れ着いたのですが、貴重な実体験のお話を聞けて嬉しかったです。
私も41歳、２児の父、家族経営の飲食店を営んでおります。
また大のタイ、タイ料理好き、タイにはまり過ぎて奥さんをタイから日本に連れて来ちゃいました。
私の場合は父から受け継いだお店なのでヨッシーさんの様に0からのスタートではなかったですが、
会社の経営や店舗の運営、子供達の将来の事などなど、
毎日頭を悩ませている日々です。
そんな時にヨッシーさんのHPに辿り着いたのも何かのご縁、
興味深く読ませていただきました。
私の店舗はオフィス街にあり、昔からの個人営業の飲食店や、新たに開業するチェーン飲食店など、
ほぼ毎月の様に出来ては潰れ、オーナーが変わったり形態が変わったりしています。
そんな中でも細々と営業出来ているのはほんと家族経営の小規模店舗だから。
正直経営を中身を見るまでは父の苦労を感じていませんでしたが、
今目の当たりにすると、頭を悩ます事ばかりです。
４１歳、２児の父、厄年の真っ最中ですが頑張りましょう！
マーサさん、初めまして！そしてコメントありがとうございます☆
おー！『41歳、2児の父、家族経営の飲食店』自分とまったく同じですね！
しかも奥様、タイの方なのですか！？
『私の場合は父から受け継いだお店』ということは、現在はタイ料理のお店というわけではないのですかね。（き、気になる…(^_^;)）
本当、色々悩みますよね。。
まあ飲食店営業に限らず、世のお父さんお母さんは悩んでいると思うのですが。。
オフィス街ということは結構家賃も高い場所なのですかね？
上手く定着させないと、すぐに新しくできた店にお客さんをもっていかれることも多そうですよね。
うちは住宅街にありますが、人通りが少ない分「どうやったら遠くからでも来店してもらえるか？」を常に考えています。出店場所は一長一短ですね。
うちも家族経営の小規模店舗ですが、やはり家族経営だと経費が抑えられて長く続けやすいように思います。
特に現在飲食業界は人手不足なので、人を雇うのも大変ですからね。。
ちなみに自分が過去分析した結果だと、30年以上続いている飲食店の特徴は、『店舗が自宅の敷地内で、かつ家族で経営している』店舗がほとんどでした。
やはり”経費が抑えられる”ということは大きいことなのでしょうね。
はい、これも何かのご縁です！
是非お互いに頑張りましょうね！
同じ境遇の方からコメント頂いて、大変嬉しいです☆ありがとうございます！
本日初めて拝読させて頂きました。
当方も脱サラして飲食店を郊外で始めた1人です。会社経営も別にしているので、飲食事業始める前に事業計画 MR 資金調達など準備して、ほぼヨッシー店長のコメント通りのコストや流れで4年経過しました。まあ飲食業は儲からないと言う点では同感ですね！飲食店初心者としては、想定のビジネスプランや現状がヨッシー店長のブログとほぼ同様なので 考え方は間違っていなかったという確認にと自信にはなりました。しかしながら、一つ見落とした点が当店にはありました。
それは、町の高齢化です。元々高齢者の多い街でしたが 年金支給の引下げ 開店当初に消費税引き上げなど、住民の生活を圧迫する要因まで、店の売上に影響することが、見通せませんでした。沢山有った飲食店は軒並み撤退 廃業し街全体が疲弊しつつ 現代の社会問題に直面しています。同様の問題を抱えておられる方々多いのではないでしょうか？いつか この問題に対してもご意見書いて頂だけたらと思います。
オヤジさん、初めまして。そしてコメントありがとうございます！
会社経営されながら飲食店も経営されているなんて、オヤジさん凄いですね！
自分なんて去年個人事業主になったばかりの、まだまだひよっこです(^-^;)
飲食業、たしかに儲からないですよね。。
ただでさえ利益率が低いうえに、変動率が大きすぎてリスクが高い業態といえますよね。
でも最近思うのが、「儲からないけど、人間が食事をすることが無くならない限り、ずっと続いていく業界ではあるなー」とも思っています。
AIが普及して無くなる仕事もありますが、『人の作った料理を、人にサービスされたい』という欲求は、ロボットではなく人間にしかできないとも思います。
なので、いずれは淘汰され、ロボットが作る安価な飲食チェーン店と、心のコミュニケーションを大事にする飲食店へ二極化していくように思っています。（勝手な妄想ですみません…ｗ）
たしかに「町の高齢化」は大きな問題ですよね。。
うちの地域は新興住宅地なので、町の高齢化はまだ先の話ではありますが、でも将来的には高齢化は避けられない問題ですね。
というか、おそらくこれは飲食業だけでなく、日本全体の問題でもありますよね。
自分が現時点で考えていることは、「日本人は今後少子高齢化で人口衰退していくので、インバウンド（外国人観光客）をどれだけ惹きつけられるか」が大きなポイントになってくるかと思っています。
つまり「日本での有名店を目指すのではなく、世界での有名店を目指していかないといけない」と考えています。
これは別に東京や京都などの観光地に限らずです。
自分は去年『タイのパタヤで一番辛いガパオライスを出す店』というテレビメディアでの紹介をもとに、わざわざその店まで行ってきました。
そういう世界基準で吸引力のある店に育てていかないと、今後の生き残りは難しいのかも…と思っています。
そんなこともあり、先日中国の電子決済のアリペイ、LINEで支払えるLINEペイも導入しました。
今後は海外メディアで紹介してもらえるように営業もしていかなくてはと思っています。
プチ夢は『なぜか外国人観光客に人気のド田舎のタイ料理店』ですね(笑)
早速の返信ありがとうございます。ところでお店は週末だけ営業なんですか？
チョット文面から把握できなくてすみません。 販路と集客については 思う所結構同じ被ってるので 同業者として共感できます。当店の地域は個人飲食店が少なく、コミュニティでの話合や活動がなく
展望が持てません。海外や世の中の情勢に目を向けて頑張ってる人がいて良かったです。大多数の店は、動きが取れず 動かず消滅していく昨今ですので！当店も4年と言う時間をかけ 国内はインバウンドも意識した地域への店舗進出、配送 地方発送などの拡散型形態と海外での事業
展開に着手予定です。うちは家内が中国人なのと会社本体が元々海外事業を主とした会社なので、そうした動きが取れますが 飲食一本だと中々難しいのが現実です。ヨッシー店長からも何か過去のお仕事が似たような経験をされてるように感じるのですが 違ったらゴメンなさい。またブログ拝見させて頂きますね。
オヤジさん、早速ご返信ありがとうございます！
うちの店は通常の店舗営業は土日曜日のランチ、あとは月曜日と金曜日のランチにランチボックスというお弁当販売を行っています。
なので週4日のランチのみです。
その他はIT関係の仕事をしています。
飲食業も今後は「ただお客さんが来るのを待つ」というビジネススタイルでは限界がありそうですよね。。
『こんな事に価値がないだろう…』と思っていることも、実は海外では価値が合ったりしますよね。そういう部分を飲食業にも繋げていければいいなーと思っています。
そうでしたか、オヤジさんは既に海外事業を展開されているのですね！凄い！
しかも奥様が中国の方ということで、色々な可能性がありますね！
自分の過去は、コンピュータグラフィックデザイナー、飲食業、ウェブデザイナー、ネットショップと、ややデザイン寄りの仕事をしていました。
デザインと飲食業は意外に親和性が高く、メニューブック、ホームページ、チラシ等で役に立っています。
オヤジさんはご理解されていそうですが、現在の日本は海外に比べると（特に中国）、『海外を視野に入れる』という分野ではかなり遅れをとっていますよね。
自分ももう少し海外を視野に入れながら、生き残りの術を高めていきたいと思います。
夫が調理師をしており、将来的に飲食店の経営を考えています。「飲食店 ランチ 経営」でGoogle検索したところ、 こちらの記事にたどりつきました。大変具体的に、わかりやすくご経験を紹介いただいていて、感銘を受けました。
夫にもこちらのブログをぜひ紹介したいと思います。
マユさん、初めまして。そしてコメントありがとうございます！
また、お褒め頂きありがとうございます☆
自分の飲食店は現在7年目に入っていますが、この記事で書いたことは今も変わってはいません。
むしろ年々「飲食業は本当にリスクの高い業界だな」と実感しています。
うちは家族で経営しているのでまだいいですが、他人を何人も雇って経営している飲食店は本当に大変なことになっていますね。（募集しても応募が無い）
今後今までの経験を活かし、「無料コンサルタント」などもやっていこうと思っていますので、何かあればお気軽にご連絡下さいね。
はじめまして。
記事の方読ませていただきました。
まず10％の利益が出れば良い方というのに大変驚きました。
(世間一般には20%～30%くらい利益あるというイメージがあると思います)
ただここまで利益率が低いと今後キャッシュレス決済(電子マネー・クレジットカードなど)の導入は厳しいのではないでしょうか?
(一般にカード会社の加盟店手数料は3%～5%と言われておりチェーン店などの大企業の場合はカード会社との交渉で1%～2%前後になっているという噂もあります)
また現状はカード会社(クレジットカード/電子マネー/QRコード決済事業者)の加盟店規約で金額制限・時間制限・手数料上乗せは一切認められておらず禁止されているケースがほとんどで5000円以上でないと利用不可といった制限やランチタイム不可ということも禁止されているため個人経営の飲食店はよほど客が多かったり利益率が高いケースでないと導入するのはかなり難しいと思いますがヨッシー店長はどのようにお考えでしょうか?
長文失礼します。
たかなしさん、はじめまして。そしてコメントありがとうございます！
すみません、ここのところ多忙でコメント返信がなかなかできませんでした。。
そうなんです、飲食業は利益率10％あれば良い方と言われています。（←これは自分の給料などとは別に、純粋な店舗自体の利益率です）
実は10％出ていればまだ良い方で、限りなく0％に近い店舗も多数存在していると思われます。
そうですね、それ故「3%～5%」というのは、単純に利益が”半分”になることを意味していて、簡単には導入できないのが個人飲食店の実情だと思います。（高単価商品を扱う飲食店は別ですが）
たかなしさんが仰られている通り、『よほど客が多かったり利益率が高いケースでないと導入するのはかなり難しい』ですね。
飲食業はそのビジネスモデル上、必要経費がとにかくかかります。
特に昨今の人手不足や賃金上昇などもあって、経費は上がるばかりです。
しかしながら経費は上がるのに「メニュー価格にはなかなか転嫁できない」という矛盾が生じていて、経営を続けていくのも一苦労だと思います。
自分は数年前からこの点に注目していて、「単純に純粋な飲食業（お客さんに食べ物を売る）では、今後の生き残りは難しい」と考え、色々な模索を始めました。
並行してＩＴの仕事をしているのもその理由からで、最近はセミナーや料理教室などの比較的”利益率の高いビジネス”も取り入れている状況です。
飲食業のみに集中して決まったルーティンで仕事をするのは楽ではありますが、やはり現在のような状況では、それだけでは”衰弱していく”と感じています。
なので、純粋な飲食業以外で「ある程度利益が担保」されるようになったら、現金以外の決済方法もありかなと思っています。
※他のコメントも返信しますね。
返答ありがとうございます。
カード関係に詳しい知り合いに聞いてみましたが
・中小規模の飲食店(個人経営など)では今でもアナログ回線(昔のダイヤルアップ接続に相当)のクレジットカード決済端末が多く利用されておりカード会社との通信だけで30秒～1分程度かかる
・加えて昔からのカード会社の契約のままで手数料の値下げ交渉などもせず4%～6%の高い加盟店手数料のところも珍しくない
(個人経営の飲食店でも今はスマホを決済端末とした加盟店手数料の安いカード決済システムが出たことで交渉すれば3%～4%に下げられるケースもあるようです)
なので個人経営の店にはクレジットカードの導入は外国人観光客の多い店や客単価の高い店で客のカード利用を前提とした価格設定をしない限りかなり厳しいと思います。
>>飲食店、人手不足なのに値上げできないとなると個人経営の飲食店は今後苦しいのではないでしょうか?
(人手不足で薄利多売が中小規模の飲食店では通用しなくなってきているのではないでしょうか?)
高付加価値でその分少し高くても客が集まる店でなければ継続的に店を続けることは困難ではないでしょうか?
(近所の飲食店でランチタイムで1人あたり1000円～1200円(弁当販売でも800円～900円)だけど料理はおいしくて大行列という店があります。
しかもランチタイムでクレジットカード・電子マネー使う客もかなり多く1年前にレジ・決済端末を1台追加してカード会社との通信が5秒くらいで終わる高速なLAN接続(インターネット経由)の決済端末に変えたようです。)
たかなしさん、引き続きコメントありがとうございます！
確かにクレジットカード決済は、個人飲食店にとって色々とデメリットがありますよね。
現在うちの店舗では『Airレジ』というリクルートが提供しているタブレットレジシステムを使用しています。
このAirレジですと、3.24%～3.74%となっています。
うちでもクレジットカード決済はできる状況ではあるのですが、たかなしさんが仰る通り「外国人観光客の多い店や客単価の高い店」でないと、導入のメリットは薄いと感じています。
『高付加価値でその分少し高くても客が集まる店でなければ継続的に店を続けることは困難ではないでしょうか？』というコメント、これは本当にその通りだと思います。
プラスして、今後日本の人口はどんどん減り、生活インフラに関係ない”外食”は、どんどん敬遠されることになるでしょう。
そうなると、「高付加価値でその分少し高くても客が集まる店」だったとしても、生存率はどんどん減っていくことになると思います。
自分はこの事に数年前から危惧するようになり、「今後、現在のような飲食業のビジネスモデルだけでは生活できなくなるだろうな」と考えています。
現在ＩＴの仕事を並行したり、セミナー開催、料理教室開催などしていますが、これはその危惧を回避するための施策です。
話が逸れましたが、クレジットカードやＱＲコード決済などは、「合う店、合わない店」があるように思います。
クレジットカード決済は前述の通りですが、ＱＲコード決済の場合ですと、決済スピードが活きますので”キッチンカー”などでは相性が良いと思います。（とにかくスピード重視で販売する業態）
うちの場合は、うーん、「まだそこまででは…」というのが本音ですね。。(^-^;)